Binnen cultuur, erfgoed, sport en evenementen vinden soms snelle ontwikkelingen plaats, waarbij het belangrijk is snel te schakelen en te anticiperen op innovatie, duurzaamheid en wereldwijde trends en gebeurtenissen. Kansen en bedreigingen dienen zich voor en daar moet adequaat op gereageerd worden. Tegelijkertijd dragen we zorg voor continuïteit, spreiding in ruimte/tijd en veiligheid. Het is dan ook belangrijk om aan de ene kant flexibel te zijn om mee te kunnen bewegen met maatschappelijke ontwikkelingen, maar anderzijds ook stevig met beide benen op de grond te blijven staan. Kaders om te sturen zijn niet altijd toereikend genoeg om adequaat te kunnen optreden in hectische situaties wanneer er snel gehandeld moet worden. Genomen adhoc beslissingen kunnen dan verkeerd uitpakken met soms als gevolg een niet wenselijk lange termijn effect. In deze dagdagelijkse praktijk is het lastig de rust te nemen voor het opstellen van een kadernota. Zowel de ‘Kadernota Evenementen 2024’ als de nieuwe ‘Nota Cultuur en Erfgoed 2025-2028’ komen hierbij langzamer tot stand dan gewenst. De ‘Kadernota sportaccommodaties’ is zelf een jaar uitgesteld. Deze vertraging leidt ertoe dat aanvullend uitvoeringsbeleid zoals locatieprofielen, subsidie- en vergunningenbeleid later wordt opgesteld. Het is mooi om te merken hoe het werk op het terrein van cultuur, erfgoed, sport en evenementen in de gemeente wordt gewaardeerd. Zo kwamen er gelijk duizenden enthousiaste mensen af op nieuwe evenementen zoals de Royal Light, Urban APD en het Paleisweekend. Ook waren de reacties positief op de verrijking van de buitenruimte met kunstwerken, een kwiekroute of een pumptrackbaan. Niet alleen professionals, maar ook veel vrijwilligers werken binnen cultuur, erfgoed, sport en evenementen. Een blijvend signaal vanuit het veld is dat het verenigingsleven het moeilijk heeft, niet zozeer in ledenaantallen, maar in het vinden van voldoende vrijwilligers. Met name het invullen van bestuursfuncties wordt een steeds grotere uitdaging. |
|---|
