Welke Lessons learned nemen we mee uit 2023 t.a.v. de Binnenstad.
Dat we ons niet gek moeten laten maken door private partijen die door de moeilijke marktomstandigheden, al dan niet tijdelijk, vastlopen in hun projecten. Gecontroleerd doorgaan met die projecten waar wij als gemeente wel grip op hebben. Welke Lessons learned nemen we mee uit 2023 t.a.v. de Spoorzone.
Voor 2024 is het zaak om behalve de woningbouwontwikkeling meer aandacht te hebben voor infrastructuur. Nieuwe fietsverbindingen, bruggen en parkeergarages zijn nog te onzeker, maar wel nodig voor het functioneren van het gebied. Het functioneren van het gebied als hoogstedelijke wijk in Apeldoorn verdient aandacht op een hoger schaalniveau; er is meer nodig dan alleen bouwprojecten. Welke Lessons learned nemen we mee uit 2023 t.a.v. de Kanaalzone.
Ontwikkelingen moeten in samenhang worden opgepakt. Dit in verband met een te realiseren hub, aanleg van groen en herinrichting van wegen. Ook de bouwstroom moet je managen. Nu we van plannen naar uitvoering gaan is het noodzakelijk de uitvoerende afdelingen goed mee te nemen en goede afspraken te maken met de ontwikkelaars over de planning. Welke Lessons learned nemen we mee uit 2023 t.a.v. Programma Veluwe.
We werken in Programma Veluwe aan grote opgaven en vaak langdurige processen (zoals bijvoorbeeld bij natuurherstel en landbouwtransitie) waarbij onze rol soms bescheiden is en we in (grote) mate afhankelijk zijn van provinciale en landelijke wet- en regelgeving en inspanningen van andere partners. Desondanks blijkt het toch mogelijk om concrete stappen in de uitvoering te zetten. Belangrijk is daarbij flexibel en wendbaar te blijven, zodat aansluiting bij de grote ontwikkelingen geborgd blijft. Daarnaast is het bij de realisatie van opgaven ook een kwestie van de lange adem, wetende dat de processen en gekozen aanpak tijd vragen.
De programmatische aanpak waarin we in het Programma Veluwe hebben gekozen werpt haar vruchten af. Er wordt meer samengewerkt tussen betrokken afdelingen en portefeuillehouders. Dit zetten we de komende jaren verder door. Lessons learned Omgevingswet:
Bij de Omgevingswet is gebleken dat de omvang van de ICT operatie die met de invoering van de OW gepaard ging bleek bij nader inzien toch weerbarstiger en lastiger dan wat we van te voren hadden verwacht. Daarentegen bleek de vrees dat de OW veel hobbels zou kennen of niet zou werken juist niet terecht. Aanvragen waarvan we dachten dat die uit zouden blijven, komen juist binnen. Het DSO waar onzekerheid over de stabiliteit bestond, bleek gelukkig niet bewaarheid. We krijgen wel veel vragen, maar het werkt gelukkig wel. Welke lessons learned nemen we mee uit 2023 t.a.v. 'De veerkrachtige Apeldoornse economie is toekomstbestendig':
Nieuwe economisch- ruimtelijke ontwikkelingen lijken nog complexer te worden. Bijvoorbeeld op onze bedrijventerreinen waar allerlei opgaven samen komen. De belangrijkste les die wij getrokken is dat we niet alles tegelijk kunnen. Focus, prioritering en een effectieve inzet van middelen is noodzakelijk. De ontwikkeling van ons economisch beleid en de doorvertaling naar het Programma Werklocaties moeten hier invulling aan gaan geven. De realisatie van ons beleid heeft echter meer tijd gekost dan voorzien waardoor de oplevering vertraging heeft opgelopen. We hebben in 2023, dankzij de inzet van ons bestedingsplan en de concrete uitwerking daarvan in uitvoeringsplannen samen met ondernemers, ondernemersverenigingen, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties, meerdere beoogde resultaten behaalt. Hiervoor hebben we met name een in-kind bijdrage geleverd of geïnvesteerd in processen om partijen te mobiliseren. Daarnaast zien we dat beoogde projecten, met en door de economische partners, een langere doorlooptijd nodig hadden om van idee tot uitvoering te komen. Een gebrek aan organiserend vermogen speelt hier ook een rol in. We hebben dan ook minder financiële middelen geïnvesteerd dan begroot. Ook hier trekken we de nodige lessen uit. We willen in 2024 onder andere aan de slag samen met ondernemers en onderwijs met een Uitvoeringsagenda die een langere doorlooptijd heeft, waarbij we wel de flexibiliteit houden om te kunnen anticiperen op ontwikkelingen in de samenleving en onze economie. | 