2. Apeldoorn is bekend en erkend in Arnhem, Den Haag en Brussel

2. Apeldoorn is bekend en erkend in Arnhem, Den Haag en Brussel
Onder de noemer Public Affairs werken we aan een combinatie van instrumenten als samenwerken, netwerken, profileren, beïnvloeden en het binnenhalen van projectfinanciering. Dat doen we vanuit het besef dat we niet al onze wensen en ambities zelfstandig kunnen waarmaken: samenwerking met andere overheden (gemeenten, provincie(s), Rijk, Europa) is onontbeerlijk Lobby is een organisatie-brede activiteit die we tegenkomen in vrijwel alle programma's van de MPB. Lobby als onderwerp is een periodiek terugkerend thema op de agenda van ons college. Het is goed om ook de Raad explicieter mee te nemen in de inspanningen die onder de noemer Public Affairs door ons zijn ingezet. Het is immers niet altijd even zichtbaar welke dat zijn. Zo werken we samen met de G40 en de VNG aan het beïnvloeden van het beleid van hogere overheden, bijvoorbeeld als het gaat over de gemeentefinanciën op lange termijn. Daarnaast zoeken we per dossier naar de juiste coalities van overheden en andere partijen om de belangen van Apeldoorn te dienen. Met het nieuwe coalitieakkoord hebben we helder op welke koers we onze lobbyinspanningen kunnen richten. Dat zal dan ook de leidraad vormen voor ons handelen in het komende jaar. Het gaat hierbij naast bestuurlijke lobby ook om het versterken van ambtelijke kennis en vaardigheden op alle niveaus in onze organisatie. Een goede en stevige relatie met onze partners in bijvoorbeeld Arnhem, Den Haag, Brussel of Düsseldorf (Euregio) is essentieel. Daarnaast behalen we schaalvoordelen door, waar mogelijk, de samenwerking met de Cleantech Regio en de Veluwe Alliantie beter te benutten. Als belangen overeenkomen betekent samenwerking niet alleen dat er efficiëntievoordelen te behalen zijn, maar maken we onze positie ook sterker en betekenisvoller.

2. Apeldoorn is bekend en erkend in Arnhem, Den Haag en Brussel

Onder de noemer Public Affairs werken we aan een combinatie van instrumenten als samenwerken, netwerken, profileren, beïnvloeden en het binnenhalen van projectfinanciering. Dat doen we vanuit het besef dat we niet al onze wensen en ambities zelfstandig kunnen waarmaken: samenwerking met andere overheden (gemeenten, provincie(s), Rijk, Europa) is onontbeerlijk

Lobby is een organisatie-brede activiteit die we tegenkomen in vrijwel alle programma's van de MPB. Lobby als onderwerp is een periodiek terugkerend thema op de agenda van ons college. Het is goed om ook de Raad explicieter mee te nemen in de inspanningen die onder de noemer Public Affairs door ons zijn ingezet. Het is immers niet altijd even zichtbaar welke dat zijn.

Zo werken we samen met de G40 en de VNG aan het beïnvloeden van het beleid van hogere overheden, bijvoorbeeld als het gaat over de gemeentefinanciën op lange termijn. Daarnaast zoeken we per dossier naar de juiste coalities van overheden en andere partijen om de belangen van Apeldoorn te dienen.

Met het nieuwe coalitieakkoord hebben we helder op welke koers we onze lobbyinspanningen kunnen richten. Dat zal dan ook de leidraad vormen voor ons handelen in het komende jaar. Het gaat hierbij naast bestuurlijke lobby ook om het versterken van ambtelijke kennis en vaardigheden op alle niveaus in onze organisatie. Een goede en stevige relatie met onze partners in bijvoorbeeld Arnhem, Den Haag, Brussel of Düsseldorf (Euregio) is essentieel. Daarnaast behalen we schaalvoordelen door, waar mogelijk, de samenwerking met de Cleantech Regio en de Veluwe Alliantie beter te benutten. Als belangen overeenkomen betekent samenwerking niet alleen dat er efficiëntievoordelen te behalen zijn, maar maken we onze positie ook sterker en betekenisvoller.

Wat hebben we bereikt in 2023?
In het afgelopen jaar hebben we de informatiemomenten voor raad, collega’s en Apeldoornse organisaties geïntensiveerd door te starten met het versturen van een nieuwsbrief. Ieder kwartaal werden ruim 250 lezers op de hoogte gehouden van het verzette werk en de behaalde resultaten om onze Apeldoornse ambities dichterbij te brengen. Hier viel te lezen over de werkbezoeken die o.a. ministers, Rijksambtenaren en Gedeputeerden aan onze stad hebben gebracht. Ook zijn de stappen in het versterken van de organisatie van de Stedendriehoek hier te volgen geweest. De inspanningen van Apeldoornse bestuurders in landelijke verbanden zoals de VNG en de G40 zijn ook over het voetlicht gebracht. Daarnaast zijn de lezers bijgepraat over binnengehaalde subsidies, zoals de Winkelgebiedenimpuls voor de Oranjerie, de Europese gelden voor plattelandsontwikkeling en de regeling voor de huisvesting van aandachtsgroepen.

Wat hebben we bereikt in 2023?

In het afgelopen jaar hebben we de informatiemomenten voor raad, collega’s en Apeldoornse organisaties geïntensiveerd door te starten met het versturen van een nieuwsbrief. Ieder kwartaal werden ruim 250 lezers op de hoogte gehouden van het verzette werk en de behaalde resultaten om onze Apeldoornse ambities dichterbij te brengen. Hier viel te lezen over de werkbezoeken die o.a. ministers, Rijksambtenaren en Gedeputeerden aan onze stad hebben gebracht. Ook zijn de stappen in het versterken van de organisatie van de Stedendriehoek hier te volgen geweest. De inspanningen van Apeldoornse bestuurders in landelijke verbanden zoals de VNG en de G40 zijn ook over het voetlicht gebracht. Daarnaast zijn de lezers bijgepraat over binnengehaalde subsidies, zoals de Winkelgebiedenimpuls voor de Oranjerie, de Europese gelden voor plattelandsontwikkeling en de regeling voor de huisvesting van aandachtsgroepen.