4. Evenementen zorgen voor levendigheid, aantrekkelijkheid, dragen bij aan het imago van Apeldoorn en hebben economische en maatschappelijke betekenis | |||||
|---|---|---|---|---|---|
Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? | Behalen we onze doelen? | |||
Doel | Prestatie | Inhoud | Financiën | Planning | Risico's |
4.1 Bezoekers waarderen de Apeldoornse evenementen met gemiddeld een 7,5 | 4.1.1 We organiseren topsportevenementen in Apeldoorn. |
|
|
|
|
4.1.2 Er wordt gezorgd voor een divers evenementenaanbod voor verschillende doelgroepen. |
|
|
|
| |
4.1.3 In 2023 wordt het evenementenbeleid ‘De Levendige Stad’ geactualiseerd. |
|
|
|
| |
4.1.4 We verwerken de aanbevelingen uit de evaluaties van de locatieprofielen in geactualiseerde locatieprofielen. |
|
|
|
| |
4.1.5 We onderzoeken in 2023 in hoeverre de beschikbare evenementenlocaties voldoen en waar eventueel een nieuw evenemententerrein gerealiseerd kan worden. |
|
|
|
| |
4.1.6 Wij stimuleren en faciliteren, samen met Apeldoorn Partners, organisatoren om evenementen duurzamer te organiseren, waarin terugdringen van plasticgebruik en gebruik dieselaggregaten in 2022 centraal staat. |
|
|
|
| |
4.2 Apeldoorn is in (digitale) uitingen zichtbaar en herkenbaar voor zowel de inwoners als (potentiële) bezoekers | 4.2.1 Apeldoorn is via verschillende media kanalen zichtbaar op het moment dat het evenement plaatsvindt. |
|
|
|
|
Toelichting | |||||
4.1.4 In 2023 is de Kadernota Evenementen 2024 vastgesteld. De kadernota is een belangrijke basis voor het uitvoeringsbeleid zoals de locatieprofielen. Het was belangrijk om eerst deze basis te leggen voordat we verder gaan met het uitvoeringsbeleid. 4.1.5 In 2023 is de Kadernota Evenementen 2024 vastgesteld. De kadernota is een belangrijke basis voor het uitvoeringsbeleid. Het was belangrijk om eerst deze basis te leggen voordat we verder gaan met het uitvoeringsbeleid. | |||||
